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南通物流仓库的定位理论

发布时间：2023-06-02 08:55:45 作者：南通安曙达物流有限公司来源：南通安曙达物流有限公司阅读：530

运输简介：南通安曙达物流有限公司——南通物流公司，南通危险品物流专线了解更多…

南通安曙达物流有限公司主营零担运输、整车运输、大件运输、设备运输、仓储配送、理货包装、装卸搬运、展会物流、长途搬家、轿车、行李托运等服务。当您选择了我们，我们将以真诚的服务来回赠您对我们的选择，始终坚持诚信为本、、、安全的流程化管理和服务。我们将本着“至诚至信、精益求精”的经营理念，以诚信为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，合作双赢，共创美好的明天！本公司全体员工深知广大新老客户的理解与重托，我们愿与您共同努力创造未来的宏伟大业，成为您的真诚朋友！公司聘请了一批物流、快运、仓储、计算机技术等各种领域具有丰富实践经验的技术员和业务骨干，确保公司业务联系的顺利开展和服务达标，为客户提供、规范的物流服务。货运咨询服务。公司依托在物流领域的强大实力和丰富的操作经验，以科学的物流规划，来满足客户供应链资源的优化整合。通过物流供应链管理，整合了各方面的资源，从而向客户提供快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为客户的腾飞插翅添翼。有着一批经验丰富的专业人员为您提供精益求精、人性化的服务。公司根据不同客户的物流需求，以提高物流管理效率，降低经营成本，为客户赢得竞争优势为目的，为各类型客户提供物流解决方案和人性化服务。南通春华物流有限公司自创立以来，依靠科学的管理、的物流供给、雄厚的技术实力、强大的人才阵营，在物流业的市场竞争中不断进取，不断发展，不断走向新的成功。 “诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念；“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作。今后我们将一如既往，全力以赴，务必满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴。

物流公司的作业流程管理

运输服务的一般作业流程包括接单、发运、到站和签收四个环节，另外还有在发运和到站中可能存在的短驳和中转。

接单管理

接单管理中，要了解客户的来源以及真正的需求，为争取主动创造有利的条件。应根据订单利润空间的大小，确定是否接受订单，如接单则需合理配置资源，并优先关键客户，并不断超越他们的期望，以更大的利润空间。物流服务中一项重要服务内容就是提供配送、拆装等增值业务，为了在进行货物运送时不丢失、不混乱，就必须弄清楚货物的详细信息。因此，在接单环节，除了一般的货运信息外，还应提供货物明细信息的维护功能。

发运管理

发运业务是指按照交通运输部门规定，根据运输计划安排，通过一定的运输方式和运输工具，把货物从生产地(或起运地)运到销地(或收货地)的道环节，是运输业务的开始。

由于这项工作是整个运输工作的道业务环节，因此，对整个运输中的时间、运量、质量、费用及安全性等运输经济指标起着决定作用，是第三方物流运输服务质量的基础。

由于各类货物需要的运输方式不同，其流转手续、操作也有所不同，一般来说，发运作业可分为以下工作流程。

广州到象州县物流公司6项基本操作

1)货物的组配

货物的组配就是根据货源、运力的情况，将待运的各种货物按照性质、重量、体积、包装、形状、运价等因素合理地配装在一定容器的运输工具里。组配是一项技术性很高的工作，直接关系到运输工具的利用程度、运费的高低和货物的安全。组配是发运业务的道环节，直接影响运输的质量。

2)制单

制单主要是商品运单和运输交接单。商品运单是办理托运和承运手续的依据，也是物流企业安排运力、办理商品交接和计费的原始凭证，它一经签订便具有契约性质。运输交接单是企业与接运方或中转方之问商品交接的凭证，也是收货方在途商品情况及承付的依据。

3)办理托运手续

交由其他运输企业运输的商品，要根据制好的单据办理托运手续，其受理后，即可根据的时问和货位送货，办理交接手续。送货时，必须商品包装完整，标志清楚，以防止错串。

4)送单

领货凭证、付费、运输交接单、商品调拨供应单、补运单、商品供应凭证等随货物同行的单据，应在办完托运手续后及时发给接收方，以便其收货时清点验收。例如铁路整车发运一般采取单货同行的方式，而水运由于其速度较慢所以多采用邮寄方式。

5)通知

商品发运后应立即向收货方通报发站、到站、发运车号、运单号、件数、重量、发运日期等情况，以便收货方及时作好接收商品工作，或中转方充分做好接转商品的衔接工作。

6)结算

在商品发运后，根据不同的发运方式，发货方向收货方或承运方核算和收付代垫运杂费和其他费用。

公司简介

在物流系统设计中，如果它能得到服务或成本优势的话。一个仓库应当被建立。仓库的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代表着一个公司赢得时间与地点效益的总体努力的一部分。从一项的角度看：当销售与市场营销影响增加或总成本减少时，仓库才应当在一个物流系统中建立。使用一个由Edgar Hoover提出的传统的分类方法，仓库选址可划分为以市场定位，以制造定位或中间定位等几类。

　　以市场定位的仓库以市场定位的仓库通常用来向客房提供库存补充。一个仓库地下上定位于接主动脉的客户地点，可获得大的长距离的从制造点进界的集运，而向客户的第二程运输则相对较短。由市场定位仓库服务的市场区域的地理面积的大小取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，以及每个单位当地发送的成本。以市场定位的仓库是由零售商、制造商与批发商运作的。他们共同存在并向客户提供库存补充，这不论从服务能力基础或是作为提供物流支持的低成本方法来看都是合理的。以市场为定位的仓库，通常用来作为从不同源地和不同供应商那里获取商品并集中装配商品的地点。通常商品分类很广泛，而任何特定商品的需求和进出仓库的总量相比是很小的。一个零售商店通常不会有足够的需求来向批发商或制造商直接订购大量的货物，零售要求由许多不同的或广泛分散的制造商生产的不同产品的集合。为了以低的物流成本对这样的分类库存的快速补充，零售商可以选择建立仓库，或者使用批发商的服务。以市场为定位的仓库的例子可见于食品与大商品工业。现代食品分销仓库，在地理上通常坐落在接它服务的各超市的中心。在这种情况下，由于商品不再需要长距离运输，因此从这个中心仓库位置可以完成迅速到达零售店的经济性运输，所服务的远距离的零售分销店一般约离仓库350英里。其他以市场定位分销仓库的例子可见于制造物流支持中，在那里部件与零件被陈列着，以实现“适时”战略。以市场定位的仓库在产业中很容易被观察到，仓库位于邻被服务的市场，可以以低成本方法迅速补充库存。

　　以制造定位的仓库以制造定位的仓库通常坐落在邻生产工厂，以作为装配与集运被生产的物件的地点，这些仓库存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。物品从他们所生产的专业工厂被转移到仓库，再从仓库里将全部种类的货品运往客户，坐落位置用来支持制造厂，可以集运费率将产品混合运往客户。这种产品分类的集运促进大量购买产品。以制造定位的仓库的优点在于它能跨越一个类别的全部产品而提供卓越的服务。如果一个制造商能够以单一的订货单集运的费率将所有交售的商品结合在一起，就能产生竞争差别优势。事实上，一个制造商提供这种服务可能是被选为顾客喜爱的供应商。好几个主要的公司现今在以制造定位的仓库运作，主要的例子是General Mills, Johnson & Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods. 在Johnson & Johnson公司，支持医院和消费商业部门的仓库，作为集运者服务于各种不同的商业单位。这样，跨越单个商业单位的所有的各类产品可用一张订货单、一个交通工具就可向客房提供。在部，运输分库坐落在每个面包房的附。所有主要产品的库存在每一个分库中被保持着，以便为客户提供充分的运输服务。

　　中间定位仓库坐落在客户与制造厂之间的仓库是“中间定位”仓库，这些仓库与“以制造定位”的仓库相似，为广泛的库存品种提供集运，从而减少物流成本。工业区位理论论述了生产特定产品类别的制造厂通常必须坐落在邻能源或所需的原料的附。为了实现竞争或成本-效益制造，公司面临着地区化生产的需要。当两个或更多工厂的产品被卖给一个客户时，小总成本的物流解决办法可能是一个中间的集运及分类仓库。